Martina Kazičková | MK Training

blog

Ak vás zaujíma téma zdravej organizácie a zdravých zamestnancov a je vašou snahou priblížiť sa k tomuto ideálu, ste na správnom mieste. Články, ktoré sa venujú téme pracovný rozhovor a kariérny rast sú určené pre tých z vás, ktorý si aktívne hľadajú zamestnanie alebo usilujú o pracovný postup. Osobný rozvoj je téma skutočne pre každého, kto si uvedomuje potrebu rozvíjať sa a rásť, bez ohľadu na to, či si zamestnanie ešte len hľadá, alebo už pracuje.

Prezentizmus – keď sú zamestnanci v práci iba čiastočne

Pridané 22.10.2012 | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková

Ten, kto príde do práce, je zdravý, kto ostane doma, je chorý a nejde medzi zdravých – toto jednoduché pravidlo platí čoraz menej. Veľa zamestnancov sa z posledných síl dovlečie do práce, aj keď majú chrípku alebo ich „sekne“ v krížoch. Prezentizmus nie je aktuálny len počas krízy, obrovský vzostup bol zaznamenaný aj počas konjunktúry – stal sa jednoducho súčasťou moderného pracovného sveta.
Pokračovať v čítaní...
Peniaze nesmú zvádzať

Pridané 06.10.2012 | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková

Všeobecne používaná cesta motivácie zamestnancov nevedie k úspešnému cieľu. Značnú energiu organizácie investujú do manažérskych techník a motivačných systémov, ktoré v konečnom dôsledku organizáciu skôr poškodia. „Motivovanie“ vytvorí taký model správania, na základe ktorého sa nevyžaduje, ale iba rozmaznáva.
Pokračovať v čítaní...
Mnohodimenzionálny manažment

Pridané 26.09.2012 | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková

Motivovať a zároveň kritizovať, stabilizovať aj inovovať – manažéri majú zabezpečovať často protichodné roly. Model Competing Values Framework (CVF), ktorý reprezentuje osem rolí manažéra, pozostáva z dvoch jednoduchých dimenzií.
Pokračovať v čítaní...
Kritika na pracovisku

Pridané 20.09.2012 | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková

Dávať je príjemnejšie, ako dostávať. Pri kritike je to inak: konštruktívna kritika ako manažérska technika je väčšinou ignorovaná. Treba povedať, že neprávom. Ak chceme byť dlhodobo úspešní, je potrebné naučiť sa s ňou pracovať. Kritika je viac ako spätná väzba.
Pokračovať v čítaní...
Ako zmysluplné sú anonymné výbery zamestnancov?

Pridané 08.09.2012 | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková

Letmý pohľad na meno, pohlavie alebo vek často postačujú na to, aby sa pri výbere nových zamestnancov spravil prvý screening uchádzačov: predovšetkým prisťahovalci, ženy s deťmi a ľudia vo vyššom veku bývajú najviac znevýhodnení.
Pokračovať v čítaní...
Sebaorganizácia je prastará schopnosť

Pridané 03.09.2012 | kategória Zdravá organizácia | autor Martina Kazičková

Metóda sa používa už vyše 25 rokov a stála pri štarte mnohých závažných strategických zmien, je zároveň formou konferencie a životným postojom. Je vhodná všade tam, kde ľudia musia veľmi rýchlo vyriešiť komplexné a kontroverzné témy s množstvom rozmanitých názorov a vysokým potenciálom konfliktov.
Pokračovať v čítaní...
Arogancia nie je práve najefektívnejší kariérový nástroj

Pridané 27.08.2012 | kategória Kariérny rast | autor Martina Kazičková

Na vedúce pozície dostávajú čoraz mladší manažéri. Priveľa pozornosti, veľká zodpovednosť a kompetencie stúpnu mnohým do hlavy. Komu by však nezalichotilo, že je vnímaný ako schopný a perspektívny? Hranica medzi sebaistotou a preceňovaním je však veľmi tenká.
Pokračovať v čítaní...
Monkey business alebo ako zabrániť spätnému delegovaniu úloh

Pridané 19.08.2012 | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková

Aj napriek tomu, že to znie absurdne, v organizáciách sa to bežne deje: manažéri vykonávajú prácu, ktorú by mali robiť členovia ich tímov. Zamestnanci šikovne posúvajú prácu smerom nahor – a manažéri si to všimnú až vtedy, keď sa ich stôl prehýba pod ťarchou papierov. Tento fenomén sa nazýva „Monkey Business“.
Pokračovať v čítaní...
Zn. Súrne hľadám dôveru, na cene nezáleží

Pridané 05.04.2012 | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková

Ľudia sa dožadujú dôvery, pretože im chýba. O dôvere sa začína hovoriť vtedy, keď ľudia začínajú pociťovať jej nedostatok. Čím viac sa o dôvere hovorí, tým je situácia horšia. Dožadovanie sa dôvery je neklamným signálom krízy. Nedôvera ovplyvňuje vzťah manažérov ku svojim podriadeným a platí to aj naopak.
Pokračovať v čítaní...
Manažérske výzvy 2011

Pridané 13.03.2012 | kategória Osobný rozvoj | autor Martina Kazičková

Začiatkom roku 2011 sme odštartovali prieskum medzi manažérmi stredného manažmentu spoločností rôzneho zamerania, s cieľom zistiť, s akými aktuálnymi výzvami a problémami sú vo svojej každodennej práci konfrontovaní. Výsledky prieskumu sú zaujímavé.
Pokračovať v čítaní...

Predchádzajúca

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

NAJNOVŠIE ČLÁNKY

kontaktujte nás