blog

Všetci skrývame vo svojich hlavách celý kaleidoskop kurióznych spoločníkov: či vystrašeného bojka alebo kritického upíra so stále vztýčeným ukazovákom. Týmito strašidlami sú rôzne výroky, ktoré nás významne blokujú a spôsobujú, že nevyužívame svoj potenciál. „Tak na toto jednoducho nemám“, „Nesmiem vytŕčať z radu“, „Nesmiem nikoho odmietať“, „Nikdy nie som dosť dobrý“ atď. Takéto a podobné „presvedčenia“ poznáme všetci.
Pokračovať v čítaní...

Pravdepodobne každý z nás by chcel byť úspešní, aj keď úspech máme trochu inak zadefinovaný. Čo je úspešné pre jedného, nemusí rovnako vnímať druhý. Mnohí sa zamýšľajú nad tým, či existujú nejaké osobnostné charakteristiky, ktoré odlišujú úspešných od neúspešných (a samozrejme, či patria k tým úspešným). Zdá sa, že niet lepších predpokladov na úspech v reálnom svete ako je kreatívna a praktická inteligencia.
Pokračovať v čítaní...

Dennodenne sa vo firmách stretávame s ľuďmi vo vnútornej výpovedi a zdá sa, že ich je čoraz viac. Čo je to vlastne vnútorná výpoveď? Pod vnútornou výpoveďou rozumieme vedomé, ale nevypovedané rozhodnutie zamestnanca nepodávať pracovný výkon. Odvádza len minimálny pracovný výkon, nezaujíma sa o potreby organizácie, pre ktorú pracuje, dáva výpoveď vlastnej snahe a angažovanosti. Tento proces prebieha pokiaľ možno nenápadne, pretože si zamestnanec chce pracovné miesto udržať.
Pokračovať v čítaní...

Nedostatok odborných pracovných síl a digitalizácia katapultovali mnohých mladých ľudí na manažérske pozície. Byť šéfom prestáva byť otázkou veku. Stačí sa pozrieť do Silicon Valey: Mark Zuckerberg založil firmu, keď mal 20 rokov. Dnes, keď je o štrnásť rokov starší, vedie viac ako 17 000 zamestnancov, z ktorých je určite veľa podstatne starších, ako je on sám.
Pokračovať v čítaní...

Vidieť v angažovanosti a optimizme problém? Divné, nie? Áno, môže sa vám to javiť ako absurdné. Veď predsa obe tieto vlastnosti sú pre firmu nevyhnutné, keď chce niečo dosiahnuť. A predsa môže byť angažovanosť a optimizmus problémom – ak stratíte zmysel pre realitu.
Pokračovať v čítaní...

Kým v minulosti sa chápanie vodcovstva opieralo o čistú racionalitu, v poslednom čase sa viac zaoberá aj emocionálnym manažmentom. Avšak agresivita je nutným predpokladom pre výkonnosť a úspech.
Pokračovať v čítaní...

Mnohí manažéri si myslia, že s úspechom sa automaticky dostaví aj spokojnosť v práci. Realita však býva iná. Aj keď ste si naštartovali úspešnú kariéru, nie ste chránení voči frustrácii. Ak ju neviete zvládať, môžete byť náchylní ku skratovému konaniu, napríklad k úteku na nové pracovné miesto. Ale takéto riešenie je len zriedka východiskom. Existujú účinnejšie metódy, ako stratenú spokojnosť v práci znovu nadobudnúť.
Pokračovať v čítaní...

Aby boli zamestnanci motivovaní, musia sa nadchnúť, tvrdia jedni. Iní zas veria, že najdôležitejšie sú dobré systémy stimulov. Ďalší sú zase presvedčení, že zamestnancov nemožno motivovať. Pravdepodobne neexistuje téma v oblasti manažmentu, ku ktorej bolo tak veľa povedané a zároveň je stále tak veľa otvorených otázok, ako práve k motivácii.
Pokračovať v čítaní...

Zamestnanci očakávajú viac rešpektu od svojich šéfov, manažéri vyžadujú rešpekt zamestnancov. Naozaj sa rešpekt vytratil z pracovného sveta alebo len jednoducho nadobudol väčšiu dôležitosť? Nech je to akokoľvek, faktom ostáva: rešpekt získate len vtedy, ak vy sami rešpektujete druhých.
Pokračovať v čítaní...

Manažéri sa často zaoberajú otázkami typu: „aký plat je asi férový“ a „ako spravodlivo ohodnotiť výkon“, pri ktorých sa musia nejako vysporiadať s témou spravodlivosti. Niekedy im však tento rozmer uniká, čiastočne preto, lebo si myslia, že aj tak sa nedá vyhovieť všetkým a ľudia budú pokladať niektoré rozhodnutia za nespravodlivé. Za takéto uvažovanie však môžu zaplatiť vysokú cenu – stratu dôvery zamestnancov. Je však vôbec možné riadiť spravodlivo?
Pokračovať v čítaní...

Mnohí absolventi tréningov pre manažérov si dávajú predsavzatia, že zmenia niektoré svoje zvyky. Všetko budem robiť inak a všetko sa zlepší. Nie je to až také ťažké. Ak patríte k ľuďom, ktorí chcú na sebe niečo zmeniť a budete rešpektovať zopár pravidiel, nič nebude stáť v ceste tomu, aby ste boli úspešní.
Pokračovať v čítaní...

Manažéri s označením „homo ekonomicus“ sú chladní, vecní, orientovaní na výsledok. Pocity a iracionalita však aj vo firme hrajú významnú rolu. Čo to prakticky znamená pre organizácie a vedenie ľudí?
Pokračovať v čítaní...

Múdri manažéri vítajú, keď im zamestnanci otvorene hovoria, čo si myslia – aj vtedy, keď sa jedná o negatívny feedback. Iba tak dokážete byť v kontakte s realitou a môžete sa učiť. Ale ruku na srdce, ako často sami vyžadujete feedback? Väčšina zamestnancov sa vám neodváži povedať, čo má na srdci a čo si skutočne myslí.
Pokračovať v čítaní...

V každej práci zažívame dobré aj zlé dni, patrí to k pracovnému životu. Neznamená to však, že musíme všetko znášať. Jedného dňa si povieme, že už stačilo a túžba po novej práci začína zamestnávať našu myseľ. Nemali by sme však konať neuvážene, pretože aj tu existujú dobré a zlé dôvody na podanie výpovede.
Pokračovať v čítaní...

Mnoho uchádzačov o prácu investuje veľa času do prípravy svojho životopisu a motivačného listu, zháňajú si informácie o firme a jej zástupcoch a prispôsobujú svoju prezentáciu pracovnej pozícii, o ktorú sa uchádzajú. Treba mať pritom na pamäti, že na posúdenie vašich materiálov bude mať personalista tak max. 5 minút, vo väčších koncernoch ešte menej: max. 2 minúty.
Pokračovať v čítaní...

Písanie nie je pre vás problém, ale neviete si poradiť so svojou pozitívnou prezentáciou. Nenapadá vás, čo by ste o sebe povedali a nerobí vám dobre byť v centre pozornosti. Ak áno, tak asi patríte k veľkej skupine introvertov, ktorí podobné situácie, akou je výberový pohovor, práve nevyhľadávajú. Písomná prezentácia je ešte tou príjemnejšou časťou hľadania novej práce, kým výberový pohovor predstavuje často hrozivý scenár.
Pokračovať v čítaní...

Mnohí si myslia, že urobiť kariéru, znamená zmeniť zamestnanie, alebo pracovné miesto. Pátrajú po voľných pozíciách, sledujú inzeráty alebo reagujú na ponuku, ktorú dostanú. Dôvody pre takéto konanie sú rôzne. Spoločným motívom pre kariérnu zmenu je uspokojovanie potrieb, ktoré nie sú uspokojené. Očakávame, že neuspokojené potreby budú naplnené niekde inde.
Pokračovať v čítaní...

Pomocou otázky zisťujúcej vašu motiváciu a zdôvodnenie voľby svojej pracovnej orientácie sa firma snaží odhadnúť, ako sa rozhodujete (spontánne alebo uvážene), ako plánujete (krátkodobo alebo dlhodobo) a aký pracovný výkon sa od vás v budúcnosti dá očakávať.
Pokračovať v čítaní...

V minulosti sme považovali za šťastie, ak šéf zohľadňoval naše privátne záležitosti. Dnes sa personálna práca, zohľadňujúca privátnu sféru zamestnancov, stáva štandardom a individualizácia vedenia je považovaná takmer za manažérsku povinnosť.
Pokračovať v čítaní...

Takmer v každom inzeráte hľadajúcom manažéra sa medzi požiadavkami uvádza „ako manažér máte byť schopný motivovať svojich spolupracovníkov“. S podobným názorom sa stretávame na seminároch. Na otázku, aká je základná úloha manažéra, dostávame odpoveď: motivovať druhých. Je to naozaj tak? Je reálne to od nich očakávať?
Pokračovať v čítaní...